{"id":1154,"date":"2020-10-19T12:37:56","date_gmt":"2020-10-19T11:37:56","guid":{"rendered":"https:\/\/nexusintegra.io\/es\/2020\/10\/19\/gestion-procesos-negocio\/"},"modified":"2021-12-28T14:18:59","modified_gmt":"2021-12-28T14:18:59","slug":"gestion-procesos-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nexusintegra.io\/es\/gestion-procesos-negocio\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo implementar la gesti\u00f3n de procesos de negocio"},"content":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de procesos de negocio (BPM, en ingl\u00e9s Business Process Management) es un conjunto de software y servicios que proporcionan una visibilidad completa de los procesos de negocio de una empresa. Es un sistema de gesti\u00f3n y automatizaci\u00f3n, que puede utilizarse para guiar estos procesos y maximizar el valor del negocio.<\/p>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 es \u00fatil la BPM?<\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de procesos de negocio (BPM) puede ayudar a una empresa a controlar sus recursos materiales, financieros, humanos y tecnol\u00f3gicos. Adem\u00e1s, establece las bases para las funciones de negocio tanto a nivel interno como de cara al exterior.<\/p>\n<p>Los procesos gestionados por un BPM se vuelven m\u00e1s eficientes debido a la capacidad de detectar fallos y los motivos por los cuales estos se est\u00e1n dando.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, BMP ayuda a que las diferentes partes de una organizaci\u00f3n trabajen juntas de forma eficiente y eficaz para alcanzar cualquiera que sea el objetivo com\u00fan.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo implementar la gesti\u00f3n de procesos de negocio?<\/h2>\n<p>El concepto BPM incorpora an\u00e1lisis de procesos industriales y\/o comerciales, automatizaci\u00f3n, optimizaci\u00f3n, dise\u00f1o de flujo de trabajo y estrategia comercial. Es necesario dise\u00f1ar un plan de implementaci\u00f3n y adaptarlo a las caracter\u00edsticas \u00fanicas de cada negocio.<\/p>\n<h3>Existen 6 pasos necesarios a la hora de implementar un BPM:<\/h3>\n<p><strong>1. Identificar numerosos procesos teniendo lugar en los distintos departamentos<\/strong>. Una vez identificados, deber\u00e1n instaurarse m\u00e9tricas para examinar cada proceso actual y los objetivos de cada uno de ellos. De esta forma quedar\u00e1 definida la direcci\u00f3n del proyecto y las \u00e1reas que vayan a componerlo.<\/p>\n<p><strong>2. Calificar objetivos y caracter\u00edsticas\/estado de cada proceso<\/strong>. Es necesario estructurar los procesos definidos como procesos TO-BE. No hay que olvidar tener en cuenta todos los requisitos adicionales y las m\u00e9tricas programadas para mejorar.<\/p>\n<p><strong>3. Clasificar procesos por coste y magnitud para conocer prioridades<\/strong>. Antes de la implementaci\u00f3n por partes y una vez calificados los procesos, deben considerarse los costes y la magnitud de cada uno de ellos para poder clasificarlos en orden de prioridad.<\/p>\n<p><strong>4. Elegir proceso para proba<\/strong>r. Si bien uno puede sentirse tentado a intentar automatizar el proceso causante del mayor caos, el primer proceso que debe automatizarse al implementar una soluci\u00f3n BPM deber\u00eda ser relativamente sencilla de administrar y de riesgo moderado.<\/p>\n<p><strong>5. Seleccionar Software de BPM con tranquilidad y cuidado<\/strong>. El software debe permitir una f\u00e1cil colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, y debe permitir definir flujos de trabajo sin tener que contratar a un programador o sacar a alguien del equipo de TI.<\/p>\n<p><strong>6. Diagramar el flujo de trabajo<\/strong>. De esta forma, el propietario del proceso identificar\u00e1 las tareas redundantes o comenzar\u00e1 a ver qu\u00e9 es posible con la automatizaci\u00f3n. Es importante mantener el proceso al m\u00ednimo para que los procesos manuales no se filtren en el sistema.<\/p>\n<p><strong>7. Monitorear y medir tras la implementaci\u00f3n, para poder ajustar y realizar cambios<\/strong>. BPM se construye sobre una base de compromiso con la mejora continua. S\u00f3lo si se supervisa, se mide y se ajusta de manera t\u00e1ctica y manejable, mejorar\u00e1 de manera interactiva el proceso de BPM la empresa estar\u00e1 preparada para expandir BPM a otros procesos.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 tener en cuenta?<\/h2>\n<ul>\n<li>Identificar a los responsables del proceso y ponerse de acuerdo con el equipo para que todas las partes interesadas est\u00e9n integradas e involucradas desde el principio.<\/li>\n<li>Establecer puntos de referencia. Al elegir la\/s prioridad\/es m\u00e1s importante\/s, no se desviar\u00e1 la atenci\u00f3n a intentar alcanzar m\u00faltiples objetivos en vano.<\/li>\n<li>Prueba piloto, poniendo a prueba el flujo de trabajo de BPM. De esta forma, se podr\u00e1 capacitar a las personas o jugar con las funciones de la soluci\u00f3n de software BPM sin arriesgar nada, a la vez que se detectan posibles problemas.<\/li>\n<li>Estar listo para cambiar y flexibilidad a la hora de afrontar BPM. Con la r\u00e1pida adopci\u00f3n de la computaci\u00f3n en la nube y el software como servicio (SaaS), las empresas hoy en d\u00eda necesitan un software BPM que se adapte bien a su sistema existente y se pueda ajustar con \u00e9l para una mejor integraci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Mucho m\u00e1s que un proyecto<\/h2>\n<p>BPM constituye pasos definibles involucrados, sin embargo, se trata m\u00e1s de un viaje hacia la optimizaci\u00f3n de procesos y un enfoque para lograrla que de un proyecto en s\u00ed.<\/p>\n<p>La implementaci\u00f3n de BPM requiere planificaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y trabajo duro, pero es un primer paso hacia la automatizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de procesos.<\/p>\n<h2>De los procesos de negocios a los procesos productivos<\/h2>\n<p>La <strong>plataforma Nexus Integr<\/strong>a va un paso m\u00e1s all\u00e1 ofreciendo a las empresas un software que no solo gestiona y controla todos procesos pertenecientes a la cadena de producci\u00f3n, si no que los agiliza y convierte en procesos productivos. Una plataforma software que gestiona y controla todos los datos generados por los diferentes activos dentro del procesos de fabricaci\u00f3n y producci\u00f3n productivos, mostr\u00e1ndolos de la forma m\u00e1s intuitiva y adapt\u00e1ndose siempre a las necesidades de cada empresa.<\/p>\n<p>Nuestra plataforma se nutre de datos para optimizar todo tipo de procesos del proceso productivo y aumentar su eficiencia y productividad, al unificar todos los equipos, procesos y personas en una \u00fanica plataforma de operaciones integrada. Podr\u00e1s visualizar en un \u00fanico centro de operaciones con mapa mundial todas las plantas integradas y navegar por cada una de ellas de forma r\u00e1pida y sencilla con un solo clic, as\u00ed como comparar datos de diferentes plantas o l\u00edneas.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/nexusintegra.io\/es\/contacto\/\">Cont\u00e1ctanos<\/a> y hablemos de c\u00f3mo Nexus Integra puede ayudar a gestionar los procesos productivos de tu empresa.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/nexusintegra.io\/es\/implmentar-plataforma-iot\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-13791 size-full\" src=\"https:\/\/nexusintegra.io\/es\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ebook-implementar-iot-RRSS-ES.jpg\" alt=\"ebook-implementar-iot-RRSS-ES\" width=\"800\" height=\"400\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de procesos de negocio (BPM, en ingl\u00e9s Business Process Management) es un conjunto [&#8230;]\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1156,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[10,15],"tags":[11,16],"class_list":["post-1154","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industria-4-0","category-transformacion-digital","tag-industria-4-0","tag-transformacion-digital"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Gesti\u00f3n Procesos de Negocio (BPM) - \u00bfC\u00f3mo implementarla?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La gesti\u00f3n de procesos de negocio (BPM) ayuda a controlar recursos materiales, financieros, humanos y tecnol\u00f3gicos. 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