{"id":1137,"date":"2020-09-09T11:15:50","date_gmt":"2020-09-09T10:15:50","guid":{"rendered":"https:\/\/nexusintegra.io\/es\/2020\/09\/09\/cultura-empresarial-basada-datos\/"},"modified":"2021-12-29T09:18:02","modified_gmt":"2021-12-29T09:18:02","slug":"cultura-empresarial-basada-datos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nexusintegra.io\/es\/cultura-empresarial-basada-datos\/","title":{"rendered":"10 pasos para crear una cultura basada en datos"},"content":{"rendered":"

La explotaci\u00f3n de grandes cantidades de datos tiene el potencial de alimentar una nueva era de innovaci\u00f3n para las empresas. Los directivos de las empresas tienen ahora el respaldo de hechos plausibles a la hora de tomar decisiones y defender nuevas ideas.<\/p>\n

Impulsadas por las presiones competitivas de la industria y la necesidad de agilizar operaciones y redirigir su estrategia, las empresas han acumulado durante la \u00faltima d\u00e9cada datos, invertido en tecnolog\u00edas y pagado generosamente por talento anal\u00edtico.<\/p>\n

Sin embargo, para muchas empresas, una cultura fuerte, basada en datos sigue siendo un enigma, y los datos rara vez son realmente \u00fatiles en la toma de decisiones.<\/p>\n

Desaf\u00edos clave al crear una cultura de datos<\/h2>\n

La mayor\u00eda de los problemas que las empresas afrontan al integrar en su Core una cultura de datos no se tratan de tecnolog\u00eda, sino de la propia cultura, la alfabetizaci\u00f3n de datos y el cambio de mentalidad que estas implican.<\/p>\n

El \u00e9xito de datos y an\u00e1lisis est\u00e1 en convertirse en un motor empresarial de creaci\u00f3n de valor. Existen una serie de factores comunes que impiden a los l\u00edderes de datos y an\u00e1lisis generar este valor:<\/p>\n

La escasez de est\u00e1ndares de gesti\u00f3n activos.<\/p>\n

La falta de experiencia.<\/p>\n

Para lograr el \u00e9xito en el liderazgo de datos y an\u00e1lisis, te proponemos aplicar 10 pr\u00e1cticas para asegurar una transformaci\u00f3n basada en datos efectiva en tu empresa.<\/p>\n

 <\/p>\n

10 pasos clave para lograr una cultura basada en datos<\/h2>\n

La preparaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, planificaci\u00f3n, actuaci\u00f3n, medici\u00f3n y, sobre todo, la comunicaci\u00f3n adecuadas deben aplicarse a cada una de las pr\u00e1cticas que te exponemos a continuaci\u00f3n ya que mejorar\u00e1n enormemente tus posibilidades de \u00e9xito.<\/p>\n

1 – Tener una tecnolog\u00eda de datos robusta y madura<\/strong>. \u00bfTiene tu una organizaci\u00f3n un proceso confiable para integrar datos? Sin el apoyo de una plataforma de big data y an\u00e1lisis<\/a>, estar\u00e1s dando palos de ciego. Invierte en desarrollar capacidades expertas en tecnolog\u00eda para que te gu\u00eden y acompa\u00f1en en el proceso.<\/p>\n

2 – Estar abierto al exterio<\/strong>r. Aprovechar las fuentes de datos externas alternativas y combinarlas con fuentes internas para obtener m\u00faltiples fuentes de datos. Es clave informarse de lo que otras organizaciones e industrias est\u00e1n haciendo con los datos. Sin esa conciencia y un estudio exhaustivo, no podr\u00e1s ampliar el enfoque y alcanzar el nivel de innovaci\u00f3n que deber\u00edas.<\/p>\n

3 – Lograr fluidez de datos<\/strong>. Consiste tener todos los datos en un \u00fanico punto que permita a los empleados y los departamentos conectarse y hacer uso de ellos. La transparencia, la fluidez y la facilidad de conexi\u00f3n aportar\u00e1 valor en todos los departamentos. Esto se consigue estandarizando los datos, procesos, herramientas e incluso t\u00e9rminos. De esta forma, la informaci\u00f3n fluir\u00e1 transparente de forma m\u00e1s efectiva y los empleados se familiarizar\u00e1n con la parte m\u00e1s fundamental de los datos: Donde est\u00e1n y c\u00f3mo utilizarlos de manera adecuada.<\/p>\n

4 – No aislar a los cient\u00edficos de datos<\/strong>. Es necesario expandir las funciones de este departamento a toda la empresa. Para esto deben crearse de nuevas competencias empresariales y que haya una relaci\u00f3n directa entre las diferentes partes. El CDO (director de datos) debe convertirse en un resolvedor de problemas con perspectiva tanto empresarial como sobre datos y an\u00e1lisis. Un ejemplo es el de asociar al CDO con el CFO (director financiero) para valorar formalmente los activos de informaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y as\u00ed mejorar la gesti\u00f3n y los beneficios de los datos.<\/p>\n

5 – Abordar los impactos del cambio cultural de un enfoque basado en datos<\/strong>. Esto debe suceder desde el principio, para que el equipo entienda que el cambio es necesario.\u202fDebes ser expl\u00edcito sobre c\u00f3mo los datos influyen en los diferentes estilos de toma de decisiones y comunicar los beneficios que aportar\u00e1 a los empleados. Ventajas como ahorrar tiempo, ayudar a evitar la repetici\u00f3n del trabajo u obtener la informaci\u00f3n que se necesita con frecuencia, los motivar\u00e1n y ser\u00e1n m\u00e1s proactivos a la hora de afrontarlo.<\/p>\n

6 – Capacidad de alfabetizaci\u00f3n de datos<\/strong>. Un paso necesario es instaurar formaci\u00f3n especializada a todos los niveles de la empresa para que leer, trabajar, analizar y discutir con datos no sea un problema. Todos los empleados deben ser capaces de \u2018conversar\u2019 con los datos. Los l\u00edderes involucrados en la toma de decisiones deben ir m\u00e1s all\u00e1, tener conocimientos de codificaci\u00f3n y ser conceptualmente fluidos en temas cuantitativos, sobre todo los l\u00edderes involucrados en estrategia, que deben internalizar la expectativa de que los activos de datos est\u00e1n ah\u00ed para ser compartidos.<\/p>\n

7 – Identificar y comunicar el valor comercial de los datos<\/strong>. La informaci\u00f3n debe ser medible para poder ser valorada. Las m\u00e9tricas deben elegirse cuidadosamente teniendo en cuenta la naturaleza de los datos y el objetivo final de ellos. La informaci\u00f3n debe tratarse como si de un activo se tratase, para hacer esto es necesario tener un control mucho m\u00e1s estricto sobre la procedencia y el consumo de los datos.<\/p>\n

8 – Abordar las implicaciones \u00e9ticas de los datos y el an\u00e1lisi<\/strong>s: Tanto internamente como externamente, es necesario un c\u00f3digo de conducta que defina pautas \u00e9ticas para el uso de datos y an\u00e1lisis. Dedicar tiempo a lograr el equilibrio entre los beneficios de los datos y el an\u00e1lisis y los riesgos \u00e9ticos y de privacidad que se plantean. Conocer las expectativas de confianza de todas las partes involucradas te ayudar\u00e1 a no romper la balanza.<\/p>\n

9 – Solucionar los problemas b\u00e1sicos de acceso a datos<\/strong>.\u202fCon diferencia, es la queja m\u00e1s com\u00fan por parte de empleados a la hora de obtener incluso la informaci\u00f3n m\u00e1s esencial. No permitas que esto ocurra en este momento y aseg\u00farate de que el acceso a los datos dentro de tu empresa funciona como deber\u00eda. La democratizaci\u00f3n de datos es la clave para que las distintas partes tomen decisiones en base a datos tangibles, f\u00e1ciles de entender y enfocados en el negocio.<\/p>\n

10 – Trazabilidad de niveles de incertidumbre<\/strong>. Exigir a los equipos que sean expl\u00edcitos y reporten de manera constante sus niveles de incertidumbre de forma cuantitativa. De esta forma, directivos podr\u00e1n enfrentarse directamente a las posibles fuentes de incertidumbre y podr\u00e1n evaluar de forma rigurosa los motivos para actuar en respuesta a ellos.<\/p>\n

Un ciclo empresarial basado en datos requiere tres capacidades que hemos ido integrando en la lista de pasos: capacidad tecnol\u00f3gica (creaci\u00f3n e integraci\u00f3n de datos), fluidez de datos (inteligencia empresarial) y alfabetizaci\u00f3n de datos (gesti\u00f3n de decisiones). Estas capacidades deben ir trabajadas en una ruta estrat\u00e9gica que designe las competencias correctas y reequilibre al trabajo para que vaya en l\u00ednea con los objetivos.<\/p>\n

\"ebook<\/a><\/h2>\n

Una estrategia de datos global<\/h2>\n

Contratar un equipo de ingenieros y cient\u00edficos de datos para dejarlos experimentar por su cuenta no dar\u00e1 los frutos que muchos directivos esperan. Para poder sacar valor real a las fuentes de informaci\u00f3n, debe crearse una empresa basada en datos y no un departamento. Lo primero es desarrollar una arquitectura empresarial alineado con la visi\u00f3n empresarial, que servir\u00e1 como modelo base y se ir\u00e1 desarrollando.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital es un proceso humano. Por tanto, se necesita un programa educativo y de incorporaci\u00f3n integral basado en datos que sea medible, personalizado, asequible y r\u00e1pidamente escalable. La base de este programa significar\u00e1 una mejora de calidad, confiabilidad y acceso a los datos, y para que sea exitoso es esencial una supervisi\u00f3n continua del viaje y un an\u00e1lisis tanto de sistemas como de personas.<\/p>\n

Si buscas crear una cultura basada en datos que tenga \u00e9xito, cuenta con Nexus Integra: Un software que gestiona y controla todos los datos generados por los diferentes procesos productivos y los muestra de la forma m\u00e1s intuitiva, adapt\u00e1ndose siempre a las necesidades de tu empresa.<\/p>\n

Nexus Integra unifica todos los equipos, procesos y personas en una \u00fanica plataforma de operaciones integrada. Podr\u00e1s visualizar en un mapa mundial todas las plantas integradas y navegar por cada una de ellas de forma r\u00e1pida y sencilla con un solo clic, as\u00ed como comparar datos de diferentes plantas o l\u00edneas.<\/p>\n

Cont\u00e1ctenos<\/a> y hablemos de c\u00f3mo Nexus Integra puede ayudar a su empresa.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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